1月4日，中國二冶召開市場營銷研討會，剖析市場營銷工作中存在的問題與不足，研究討論進一步提升營銷工作的辦法與措施。公司黨委書記、董事長徐永鋒，總經理、黨委副書記高文華及相關領導班子成員針對公司市場營銷工作的現狀及下一步工作部署提出具體要求。副總經理常志成主持會議并提出工作要求。
徐永鋒強調，研討會議就是要開門見山、直奔主題，要以問題為導向，深刻剖析問題，觀點鮮明、辦法可行。要給當前運行機制獻計獻策，將“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的精神落實到工作實處，總結2021年工作經驗，爭取在2022年的工作中有大的突破，為公司可持續健康發展提供有力支撐和堅實保障。
徐永鋒結合2021 年公司及各二級單位市場開發工作中存在的問題和不足，客觀分析原因，提出針對性的意見和建議。
一是堅持市場導向，確保營銷工作方向正確。各相關負責人要勤于思考，避免做無用功，要結合本單位實際情況，找準本單位當前定位，制定最優策略，設計最佳模型，利用最佳模型和本單位進行對標，從而優化管理模式，快速提升工作質量。二是提升業務水平，刀刃向內勇于自我革新。二級公司的營銷體系代表二級公司班子的管理能力和營銷水平，特別是營銷能力、經營能力、履約能力，各相關負責人要通過結果導向，推動二級公司的經理管理層能力的提高，以此為契機推動部門、系統的能力提高。 三是認清環境形勢，科學研判，認真分析數據。要細化指標，突出重點，抓住關鍵，向“高大新特綜”項目發力，尤其是公招項目，緊盯品牌項目，繼續提升營銷質量，牢牢把握發展機遇，增強做好市場營銷工作的緊迫感。四是珍惜在手資源，用心善待優質合作伙伴。各二級單位要積極對接業主，善待合作伙伴，誠實守信，合作共贏，積極打造“誠·合”主流文化體系。
五是注重核心市場，以大項目保障長期發展。各二級公司要主動形成核心市場，要有大項目做支撐，形成長期的發展保障，分公司一把手既要抓管理，也要跑市場，精準對接各區域市場，要在各個區域打好持久戰、長期戰，占穩市場。
六是加強投融資建設，積極整合優質社會資源。要擅長用有效的資金撬動整個營銷市場。同時，加強投融資項目的營銷力度，不斷擴大影響力，樹立中國二冶金字招牌。七是做好招投標策劃，確保嚴格把控各個環節。各二級單位要根據實際情況，有選擇的去投標，確保有的放矢，認清自己，掌握信息，做到知己知彼，才能百戰不殆。八是嚴格把控風險，把安全風險意識放到首位。制定詳細的風險應對和防范措施，正確處理好發展與風險的關系、市場與履約的關系、規模與效益的關系，確保企業保持健康穩步發展。
高文華在講話中指出，市場營銷是各項工作的龍頭，是企業一切管理的基礎和出發點。市場營銷工作的成敗，直接關系到企業的生存和發展。高文華針對當前市場環境及公司實際情況進行了分析，并對2022年市場營銷工作提出具體要求：一是各二級單位要進一步練好基本功。要認清當前形勢，真正分析好、認識到目前各單位所處的環境，根據市場和形勢增加人員、擴充隊伍，要牢固樹立市場營銷的龍頭地位意識，與時俱進，緊跟市場，加強對系統知識的學習，各級領導要做好投資、墊資項目的前期工作，認真解讀相關政策和要求，避免出現誤區。二是要提升重點項目的策劃。各二級單位要提升項目策劃能力，落實主體責任，補齊短板，正視薄弱環節，采取具體有效的管理措施，進一步整合資源，發揮公司領導在重大項目策劃跟蹤的主體責任，充分抓住有效信息，把握市場的主動權，高標準、高質量完成各項工作。
公司副總經理常志成對2021年市場營銷工作進行簡要分析和總結，并對2022年市場營銷工作提出要求，一是各二級公司要持續提高站位、統一思想，追蹤高價值項目，減少對低價值項目資源傾斜；二是進一步提高市場營銷的作用和地位，向市場營銷傾斜資源；三是進一步優化區域和布局，五大營銷區域指標要相互獨立，分別考核；四是以業績為導向，加強對市場營銷人員業績考核，補充市場營銷人員新鮮力量；五是優化合作資源，優化資金投入方向和融投項目的比例，固定投資撬動的比例；六是建立以區域市場為中心的管理體系，壓實主體責任，鞏固手中資源，二級公司要深耕本土市場。他強調，二級公司一定要自力更生，自主自強自立，堅決杜絕等靠要思想，提前謀劃項目，發展重點用戶。
公司紀委書記任文軍，副總經理李海，副總經理劉寶世，副總經理、總工程師武軼彬，總會計師范大鵬等在包公司領導班子分別針對市場營銷工作提出具體要求。
公司市場開發部、投融資管理部分別進行專題匯報。各專業公司、各實體區域公司結合2021年市場營銷工作情況、存在問題和短板分析研判及解決方案進行市場開發和營銷管理的合理化建議等方面進行匯報。
公司市場開發部、投融資管理部副部長及以上人員，人力資源部、辦公室負責人；各專業公司總經理、黨委（總支）書記、分管市場副經理在主會場參會；各實體區域公司總經理、黨委（總支）書記、分管市場副經理；各區域平臺公司副總經理及以上人員視頻參會。